2012家電業陰霾重重 貝爾萊德將加大營銷手段

政策扶持退出，房市走低，市場需求刺激放緩，2012年的家電行業，似乎正面臨著一個接一個的考驗，增長壓力越來越明顯，部分家電企業或將經歷陣痛期。而與之相反，對于時尚掛燙機的創新者、品位生活的倡導者貝爾萊德來說，2012卻意味著一個新的開始。貝爾萊德總經理梁永康近日對記者表示，在這一年，貝爾萊德的營銷手段將不斷推陳出新，對新產品的研發將繼續加大力度，力求在逆勢中完成突圍。

宏觀經濟走低，家電業面臨考驗

2011年底，“家電下鄉”、“以舊換新”“節能補貼”等家電利好政策的結束，家電市場便逐漸被籠罩在一片陰影中。有統計數據顯示，今年1-2月份，受政策蔭澤各大家電企業下滑明顯，其中個別企業在一月份的下滑幅度甚至遠很50%。

據了解，“家電下鄉”等政策的實施，已經促進了家電企業在三、四線地區包括農村地區進一步豐富渠道布局，這進一步促進了家電企業在渠道方面往下延伸和擴充。而正是這種渠道的不斷擴展、覆蓋，讓內需不斷擴大，也讓中各省市電呈井噴式發展，產業鏈也不斷延伸和擴大。失去政策扶持的家電行業，就像突然缺了一條腿跑步，發展速度迅速下降已成不爭的事實。而房市調控高壓不減、宏觀經濟的低迷，家電行業在今年面臨的考驗還在增加，壓力漸顯。而如今，隨著進入者的不斷增多，價格戰的日益慘烈，行業**持續縮水，家電企業之間不斷整合和重組，家電行業利好政策退出，或將成行業洗牌催化劑。

“當今的家電行業，規模已經發展**的程度，靠規模產生效益無法適應現在的市場變化，只有更好的產品、更好的技術、更好的服務、更多樣的營銷才能讓家電企業在逆勢中突圍。”貝爾萊德總經理梁永康說。

貝爾萊德突圍利器一：創造需求

一直以來，小家電并不像傳統家電一樣是都市人群的生活必需品，因此，小家電企業創造消費需求的能力，是其在競爭激烈的家電市場占有一席之地的關鍵因素。而在這個變化多端的市場，與其見招拆招，被動調整，不如主動調整，及時把握市場動向。

從產品來看，貝爾萊德走的就是從生活中發現需求、創造需求，從而拉動市場的創新型營銷道路。一直以來，時尚掛燙機、蒸汽加熱足浴盆、手機消毒器、空氣凈化器等系列產品的推陳出新，可以很清新地看到貝爾萊德成為時尚生活代名詞的營銷軌跡。

“創造需求，刺激消費，因此貝爾萊德2012年將在新產品研發方面加大投入，力求創造新的奇跡。”貝爾萊德總經理梁永康說。

貝爾萊德突圍利器二：多樣化營銷

據業內知情人士透露，2012年貝爾萊德光在廣告方面的預算就高達4億。此消息一出，立刻在業內引起了不小的轟動。

據了解，業內實力的“熨動中國，貝爾萊德”已經響徹國內各大城市，貝爾萊德掛燙機當仁不讓地成為當今都市時尚人群的選產品。而其2011年在微博上發起的“玩微博 拿工資”活動，吸引了大批粉絲的追捧，一時成為微博熱議的人氣博主，其產品和品牌形象得到消費者的廣泛認同。而今年如此大力度的投入，與2012家電市場的整體發展形勢差異明顯，其中隱藏著貝爾萊德怎么樣的發展策略呢？

“2012年是家電行業調整的一年，市場的變化，存在挑戰，而我們更愿意為其中的機遇尋找突破。”梁永康說。他還表示，不管是微博還是其他的平臺，貝爾萊德都致力于將‘品位生活’的理念帶給中國消費者，同時也在積很拓展國內外市場。2012年，對于時尚掛燙機的創新者、品位生活的倡導者貝爾萊德來說，將是逆勢而上的一年，也將保持自己競爭力關鍵的一年。