內需放緩，家電企業出海“捕食”

2012年07月13日 09:17 來源：渠道網

這邊廂三一重工上演“吞大象”的戲法，收購了德國混凝土機械巨頭PUTZMEISTER，另一邊柳工集團收購了波瀾HSW工程機械業務，而徐工集團與同為混凝土巨頭的施威英洽購的適宜也日漸明朗。

中國工程機械行業近年來海外營業腰包不瘦快速增長，讓巨頭們開始了國外市場精細化操作的路程。在國內外化進程上并不落后于其他行業的中電制造業，在2011年前后的收購動作也是十分搶眼，毫無疑問，2012年乃至今后仍會有更多類似的跨國并購案。

海外營收逐步提升

中電業是個充分競爭的市場，從當初引入日本、歐美等國技術摸索開始，到如今的走出國門，改革開放以來中電國內外化路程頗為曲折，包括格力、美的、等在內的企業已經具備了成為國內外品牌的實力。

中電制造業的足跡已經遍布各地，北美洲到拉美，從歐洲大陸到非洲大陸，自有品牌和貼牌生產兩只腳同步前行，快速發展。國內家電企業海外生產基地或者銷售公司主要密集于東南亞，以越南、泰國等地居多，格力為代表的企業已經成功進入美國市場，拉美的巴西憑借優惠的政策和低廉的勞動力也吸引了包括美的、格力等企業。此外，在歐洲市場大部分企業以設立辦事處或者銷售機構為主，暫時沒有生產基地。

從各大家電上市公司的年報中不難發現，在遭遇了2008年的國內外金融危機后，國內家電企業在2010年又恢復了進軍海外的攻勢，并且勢頭強勁。為關鍵的是，海外業務營收呈現出上升的趨勢，國內營收趨于平緩，進入2012年不排除出現下滑趨勢。

美的電器表示將繼續穩健推進國內外化戰略路線，以區域事業部為依托，推動公司實體化，公司海外越南基地已實現空冰洗產銷一體化。海信電器加大力度拓展美洲、澳洲、歐洲以及東南亞、非洲、俄羅斯等新興市場，堅持“自主品牌”和“核心市場”兩大海外市場發展戰略。2011上半年TCL集團由于新興市場需求保持強勁增長，TCL多媒體通過持續提升渠道管理和產品推廣能力，成功推行以市場為導向的市場推廣策略及推出多元化產品組合，以提升品牌形象和市場份額，同時改善供應鏈管理，以實現加快存貨周轉速度的目標，因而帶動新興市場LCD電視機銷售量較去年同期大幅上升124.3%，其中巴西、印度尼西亞、泰國等重點市場實現銷售量突破。在北美市場開拓區域性銷售渠道并開始銷售TCL品牌產品。通訊業務拉美地區同比增長35.57%，歐洲、中東及非洲地區同比增長45.19%。

3秒快速留言，家居賺錢項目量身定！