如何經營熱水器專賣店 怎樣經營熱水器專賣店**

如何經營熱水器專賣店第四、大眼光、大格局。

“心有多大，舞臺就有多大”。經銷商要想會**，大錢，還需要具有做大事的眼光，具有操盤大市場的格局。要不為單純地而。態度決定高度，眼界決定格局，當一個經銷商店長能夠真正地脫離小生意人的境界，擺脫一味營利的勢利眼光，擯棄低級趣味，真正地把運作市場當成一種實現自身價值的事業，把實現當地市場的繁榮當成自己光榮使命的時候，我們可以說這個經銷商店長是“”無量的，就象當年的金六福的店長吳向東，雖然他也是一個純粹的經銷商，但吳向東卻放眼各省市市場，帶領各省市上千家分銷商一起，做大了市場，做大了品牌，從而成為了“中國實力賣酒郎”。因此，大眼光才有大市場，大胸懷才有大格局，經銷商要有做大市場的魄力，擁有勇當區域、行業、品牌實力的信心，這樣，目標產生動力，經銷商才能放眼未來，才能規劃自己的發展戰略，穩扎穩打，而不是妄圖一夜實現夢想，一口吃個胖子，從而做出違反市場規則、各省市法令的事情來。曾經發生的阜陽劣質奶粉事件、三鹿三聚氰胺事件，不僅讓行業蒙羞，也讓一些當初抱著僥幸心理投機市場的經銷商很受傷，它告訴經銷商朋友，經銷產品，運作市場，必須要著眼未來，企圖鉆法律空子、市場空子的投機主義，必定做不大、做不久。

如何經營熱水器專賣店第五、做管理“大家”

由于經銷熱水器產品門檻較低，以及渠道業態的千變萬化，決定了經銷商這個群體素質參差不齊，既有營業額數十億的公司化運作的經銷商，或者說是品牌運營商，也有年營業額幾十萬、上百萬甚至更少的經銷商，同時，在經銷商群體中，還有一種一直長不大的“侏儒型”經銷商。在多年的經銷商管理生涯當中，通過與大量的經銷商朋友交流，發現一些經銷商之所以做不大，是因為面臨能力短板，尤其是管理能力遭遇了“天花板”。因此，隨著營業額的不斷增加，員工人數的逐步增多，店長、業務員、司機、搬運工這種四位一體的定位與角色，讓越來越多的經銷商遭遇發展困惑，他們還想突破，可又不知道如何下手，他們有的也知道應該聘請職業經理人來打理公司，可他們實在又不忍心、不放心讓“外人”來管理自己的公司，他們在猶豫甚至恐懼中，戰戰兢兢、小心翼翼地發展，以致步履蹣跚，亦步亦趨，成為了長不大的企業。

其實，經銷商要想大錢，做大事，就必須要突破從夫妻店式的個體戶向規范式的公司化轉變，經銷商必須要從“從頭管到腳”的“大總管”轉變為只管方向、不管技術的“舵手”，根據自己發展階段，適時引進職業經理人，實現專職人做專職的事，讓自己成為一個“管理大家”，而不是事無巨細，什么都管，什么都管不好的“個體戶”，管理出效益，只有經銷商懂管理，善管理，“無為而治”，巧于借助別人的力量達到自己的目標，經銷商才能真正步入規范化、公司化的軌道，才能真正地“做甩手掌柜”，而讓自己的事業達到頂峰。

當然了，要想做一名會**的贏商，熱水器經銷商還需要不斷地學習，要打造學習型企業和組織，要不斷地增強自身的核心競爭力，主動參與競爭;同時，還要建立與打造企業文化，通過企業文化，凝聚人心和士氣，從而經營人心，經營市場，不斷地獲得市場競爭的優勢及有利地位。藍湖人以人為本，以科技創新創造安全健康節能智能的磁能熱水器，努力改變人類的生活品質，開創全新的健康熱水新生活。