如何經營熱水器專賣店 怎樣經營熱水器專賣店**

隨著人們對熱水器的需求越來越大，熱水器市場的競爭也日益激烈，在這樣的情況下，如果你想做一名**的經銷，該如何經營熱水器專賣店，該從哪幾方面做呢？

具有會**的思維。經銷商要想**，先要有會**的思維，表現在如下幾個方面：一是能夠很好地甄別廠家及產品。選對了廠家與產品，就相當于好事成了一半。一些經銷商之所以做了多年而做不大，很多時候，跟沒有選對廠家與產品有很大的關系，也就是說，作為廠家，你要跟對人。有潛質而能**的廠家往往具有如下特點：

如何經營熱水器專賣店實力、企業信譽好，及能夠很好地把握市場機會。

如何經營熱水器專賣店第二、廠家的產品代表未來的消費趨勢，具有較大的增長潛力，企業產品質量意識強，而不投機倒把。

如何經營熱水器專賣店第三、盡可能地根據自己的發展階段選擇廠家與產品。廠大欺商，商大欺廠，這是人的劣根性，要想與廠家攜手發展，就盡量選擇“門當戶對”的合作廠家，這樣才能在對等的責權利條件下，更好地運作市場，而不是淪落為一些高實力度廠家的“搬運工”。二是經銷商要能夠有長遠的戰略眼光，不為一時一事而投機取巧，去做一錘子買賣，而是要持久地**，一世的錢，而不是一時的錢，因此，經銷假冒偽劣產品、跨區竄貨、低價傾銷、單純地打價格戰等等，都是不可取的。隨著市場經濟的不斷深入，經銷商必須具備良好的商業信譽與“法制化”的思維，此為**思維的重中之重。

識時務為俊杰。會**經銷商需要具備的第二個要素，就是要識時務。所謂識時務，就是經銷商要與時俱進，就是要能夠順勢而為，一切迎合社會和市場發展潮流。表現在以下兩個方面：

如何經營熱水器專賣店實力、思路隨著市場換。中國改革開放30年，市場競爭環境發生了很大的變化，外資企業的進入，以及現代渠道的崛起，尤其是互聯網等電子商務平臺的出現，很大的改變了現有的市場模式、渠道模式等，因此，經銷商要想不被市場所淘汰，就要改變原有的經營思路，變粗放式為精細化，變“坐以待幣”為主動出擊，做好渠道拓展及服務等工作，趕上廠家發展的步伐。

如何經營熱水器專賣店第二、產品圍著需求轉。經銷商在選擇產品時，要看這個產品是否能夠滿足未來需求，是否代表未來行業發展方向，能否在時間內大賣、長銷，而不是趨炎附勢隨大流。比如，隨著市場產品結構的變化，原來金字塔型的產品結構模式(中核心比例較小，低檔比例大)，會逐漸演變成橢圓形產品結構(低檔、核心比例較小，中核心比例大)，這是隨著經濟發展水品不斷提高，人們購買力不斷提升，消費日趨理性而帶來的變化，對于顧客來講，他們不買貴的，也不買便宜的，只買對的，也就是他們認為值的，所以，價格是敏感因素，但不是影響顧客購買的先吃螃蟹因素。經銷商只有把握了這個趨勢，才能更好地調整產品結構，讓自己的產品滿足日益變化的消費者的需求。

如何經營熱水器專賣店第三、有共贏的心態。

市場活動的順利開展，表現為一個營銷價值鏈的有效傳遞。作為供應商、制造商、經銷商、分銷商、終端商等，根據各自在鏈條當中所做貢獻不同，合理取酬，任何一個環節斷裂，都會導致產品流的停滯，從而讓產品銷售遇到阻斷或者障礙。因此，從這個角度來說，經銷商要想持續地**，大錢，就要具有共贏的心態。所謂共贏的心態，一句話就是大伙都有錢。先，經銷商要讓廠家**，不要動輒就向廠家獅子大開口要政策，要學會向市場要資源，要善于整合和利用下游渠道的資源，廠家有錢，才能更新設備，加大研發力度，生產更好的產品，經銷商才能有精良的“槍支彈藥”，去參與市場角逐。分銷商、終端商也要**，人無利不早起，只有幫助下游渠道了，他們才能主推你的產品，才能把你放在心上，才能提供給消費者更滿意的服務，才能增強顧客的重復購買，市場才能長久。因此，經銷商千萬不可只管自己**，而不管下游客戶死活，經銷商與下游渠道其實是戰略合作伙伴關系，是拴在一條繩上的“螞蚱”，只有大家都了，市場才能長治久安。