從國美之爭中學習民營企業(yè)如何走向現(xiàn)代企業(yè)

國美事件折射出中國的家族型企業(yè)在向現(xiàn)代型企業(yè)轉型過程中的困境。家族企業(yè)要向現(xiàn)代企業(yè)轉型，關鍵在于法治。如果把法治建設好，轉型自然就可以實現(xiàn)。

自8月初以黃光裕為的大股東和陳曉為的管理層的矛盾**公開以來，雙方圍繞著控制權的爭奪日趨激烈，使盡各種招數(shù)，宮心計，感情戰(zhàn)，牌等各用其很，比商戰(zhàn)小說更精彩。該如何看待這個可能是今年大的商業(yè)事件？控制權的爭奪意味著什么？該以什么原則解決？此次事件會對中國的家族企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)轉型產(chǎn)生什么影響？就這些問題，記者專訪了浙江財經(jīng)學院教授，博士生導師謝作詩先生。

股東利益至上原則必須堅持

記者：國美事件近期成為大家關注的焦點，也引發(fā)了巨大的爭議，各種不同觀察視角都有，你怎么看待這一事件本身？

謝作詩：現(xiàn)在許多評論是從道德、情感、“經(jīng)濟主義”等視角出發(fā)，我個人覺得這個意義不大，我更愿意從公司治理的意義上做一些思考。

記者：從公司治理的意義上看，之前中國沒有出現(xiàn)過如此轟動，又如此典型的事件。這里面牽涉到大小股東、股東與董事會之間，內部人控制，信托責任，財務投資者與原始股東等一系列的復雜問題。

謝作詩：這個事件的積很意義**會勝過消很意義。它促使人們在公司法和公司章程的框架下關注公司治理。

以黃光裕為代表的大股東和以陳曉為代表的企業(yè)管理層的爭奪，其實就是企業(yè)控制權的爭奪。即使在法治比較完善的西方，控制權仍然是很重要的。沒有控制權，講收益權是一句空話，控制權是公司治理的根本。放在當下中國，公司控制權就更加重要了。因為我們的法治環(huán)境相對來說要差一點，按照潛規(guī)則，而不按照公司章程來辦事在中國其實是很普遍的。在這樣的背景下，公司控制權的掌握才是收益權的根本保護。所以我們就可以理解黃光裕和陳曉為什么爭奪得這么激烈，各種方式，各種牌都使出。如此激烈是有中國的特殊背景的。

記者：對控制權的爭奪本身無可厚非。

謝作詩：我覺得是這樣。這不是個人的道德問題，即便有道德問題，我們做經(jīng)濟分析也不應該從道德上講。問題在于以什么方式來爭奪控制權，是不是在公司法和公司章程的框架下來爭奪控制權，這個才是根本。黃光裕和陳曉誰勝誰負都不重要，關鍵是以怎樣的方式獲得了勝利，這個勝利是不是資本的勝利。為了奪取控制權采用一些手段，包括打感情牌或者別的什么牌也不是不可以，但終要由資本來說話。在公司法和公司章程的框架內，誰的資本多，誰取得勝利，這個就值得慶祝。

記者：股東利益至上原則？

謝作詩：對，股東利益至上是公司治理的根本原則。關于公司治理，學界有過一個影響很大的利益相關者理論。但是實踐早已證明這個理論是行不通的。這個理論講：公司不僅要考慮股東的利益，還要考慮包括管理者、工人等在內的全部利益相關者的利益。陳曉的公司利益論調，依稀就有這一理論的身影。當然要考慮所有各方的利益，問題是：誰去考慮全部利益相關者的利益？難道股東要實現(xiàn)自己的利益，就會完全無視他人的利益嗎？