2014開家電連鎖怎么樣？

2014年04月01日 15:06 來源：渠道網

家電連鎖2014**漲腰包不瘦好項目！家電加盟以其獨有的優勢稱霸創業行業，價格優勢，經營優勢，開店優勢……**其實很簡單，家電加盟扶上馬再送您一程，從前期指導，到中期經營都會有專人教您，直到您上手為止！

發展領域的定位隨著家電連鎖的發展、外資的進入，以及廠商之間權力平衡的變化，可以預見家電連鎖企業將出現各省市領域和區域發展的分化，具有先發優勢企業將實力延伸至各省市范圍，部分企業立足自己優勢區域精耕細作，這種結構現在已經初現端倪。國美、蘇寧已經將觸角努力伸向各省市，永樂也在為此盡心盡力，而三聯已經在擁有9000萬人口的山東市場取得優勢，北京大中、江蘇五星則也把主要精力放在區域市場上。

策略的差異化定位建立與上游的差異化良好合作關系，利用自己的優勢，通過與廠家或供貨商建立定制、包銷、買斷等供貨模式，取得在各省市或區域市場在品種、價格和時間上的優勢。對于家電連鎖企業來說，更為明顯和常見的差異化策略除去服務差異、營銷差異等以外，基本也是普遍使用的就是品種經營的差異化戰略。這包括品種定位、價格策略、促銷配套等，根據不同連鎖企業門店在區域市場所處的不同市場位置，采取不同的品種差異化策略，也就是說打破不同門店經營的等同化一。

追求規模擴張的差異化。面對內外壓力，家電連鎖企業的規模擴張是阻殺競爭對手常用也是有效的方法，連鎖的大優勢在于規模的復制性，但是規模的擴張不僅要表現在量的方面，關鍵要實現量與質的有機統一，建立效果的運作體系。同時，在擴張的方式上，家電連鎖企業要摒棄以犧牲信用為代價的非理性擴張，在日益完善的市場環境中，非理性行為所埋下的危機更容易引起企業的全面崩潰，家電連鎖企業的紛紛上市增強資本力量應該是有效擴張路徑之一。

家電連鎖企業未來應更多地朝著管理型企業進行轉型，以吸納更多的少售企業加盟，向加盟方輸出品牌、輸出服務、輸出管理，那么特許加盟店的加盟費、管理費用、增加腰包不瘦分成將會成為其重要腰包不瘦來源。就目前我國的家電連鎖企業發展程度來看，由于非理性的擴張模式和資金瓶頸，還基本處于前兩個發展階段，蘇寧、國美、三聯的上市，永樂的國外融資計劃，都會為家電連鎖企業向更高的層次發展奠定基礎和條件，但真要向更高階段發展還需要從上至下的觀念轉變并假以時日方能實現。

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